今年，雁江农合行以人力资源改革为契机，建立了多维度、立体化的激励体系，以实现人力资源改革“五人战略”中“激励人”的目标。

薪酬分配上，该行率先提出了“前台拼业绩、中后台拼专业”的分配理念，即对前台员工强化绩效考核，让绩效工资占其收入的“大头”，对中后台员工强化任职资格管理，逐步降低绩效薪酬系数，提高等级工资在其收入中的占比。

在福利方面，雁江农合行在全员性福利之外，设置了差异化、竞争性的福利，如对代表本行获得外部荣誉的员工，给予等额内部奖励；对年终评选的先进个人，给予额外带薪休假的权利等等。2015年以来，差异化福利已累计100余万元，调动了员工创先争优的积极性。

此外，该行开展职业通道建设，通过这只“看不见的手”来选人、用人、成就人，同时，给员工具有挑战性的工作，让他们感受到被重视。

目前，该行已将股权覆盖到绝大多数员工，并在思考如何进一步发挥股权的激励作用。