按照省联社相关要求和部署，仁寿联社着力推进人力资源改革工作。

    全面学习，找差距。7月以来，仁寿联社人力资源改革推进工作开始从原来的审视自己到学习同行的转变，秉承“拿来主义”却又不局限于此，始终坚持实事求是、联系实际、取其精华的原则，开展全面学习工作。着重学习了优秀同行人力资源改革的相关制度和办法，并与泸州农商行就人力资源管理和改革过程中的组织架构、薪酬管理、绩效管理、员工培训情况进行了交流和探讨。

    缩小差距，添措施。仁寿联社在全面学习了优秀同行人力资源改革经验后，联系仁寿实际情况，对相关疑难工作进行了攻关，制定了一系列的制度和办法，如《员工请销假管理办法》、《员工上挂锻炼、借用管理办法》、《营业网点人力资源配置调研报告》、《内训师管理办法》、《员工竞聘考核和双向选择管理办法》等。

    勇往直前，定目标。仁寿联社接下来将优化现有的组织架构，制定岗位说明书，优化岗位序列设计，并对岗位进行科学分类，明确各岗位的内部等级结构，形成一套完整的职位职级体系，让员工能够在多元化的职业化通道上得到发展。