今年以来，面对经济持续低迷、竞争日益加剧的现实困境，大竹农商银行紧紧围绕省联社、达州农商银行的工作部署，顶住压力、负重爬坡，立足主动、抢先抓早，注重宣传、强化营销，创新激励、改善环境，实现存贷款规模不断扩大，在新常态下实现新跨越、在新时代中谱写新篇章。截至1月31日，大竹农商银行各项存款余额130.11亿元，较年初净增5.77亿元；各项贷款余额70.33亿元，较年初净增2.57亿元；存贷款规模突破200亿元大关，雄踞全县银行业金融机构首位，再创业务经营新高。

——科学研判，把握形势，抢占先机。大竹农商银行一是秉承思路早制定、工作早部署、目标早明确的原则，围绕“三早”做文章，从去年年末以来，就召开专题会议着手研究开门红工作，将工作重心前移，明确一季度开门红工作的指导思想，为开门红工作指明了方向。二是相继召开了2018年一季度“开门红”工作会、2018年“开门红”工作推进会、2018年“开门红”工作督导会等多个会议，重点围绕“稳增存款、精放贷款、压降不良、电子银行、案防安保”五个方面，全面部署“开门红”业务经营工作，第一时间下达业务攻关指标，并根据各支行实际情况分解到行、落实到人，牢牢把控存贷款营销组织主动权，为打好开门红攻坚战、抢占市场先机、赢得市场份额奠定坚实的基础。

——高度重视，指挥得当，发挥优势。一是突出“指挥棒”作用。建立全员营销机制，总行部室及员工全面挂包基层网点，增强营销力量，同时部室员工绩效与基层网点任务完成情况挂钩，干部员工发扬“亮剑精神”，各显神通，广辟储源，切实提升挂包措施对基层网点“开门红”工作开展的促进作用，形成全行营销的工作格局。二是发挥考核激励能量。全行设置20个“开门红”存款冲线奖，按照完成“开门红”存款任务的先后顺序及日均保持予以奖励，激发全行员工干事创业激情。三是深化“银行+”合作。充分考虑市场定位和目标客户群体，进一步推进“银政、银企、银保”合作，扩展金融场景，延伸服务触角；加强基层网点与基层党政部门的沟通，选聘金融联络员，发挥桥梁作用，扮演市场营销“第二极”角色。

——全面宣传，外塑形象，扩大成果。一是借助春节前后揽储黄金时间，在各场镇逢场天组织腰鼓队、秧歌队举行声势浩大的宣传活动，突出宣传优惠利率、优质服务，提升在目标客户群中的影响力和美誉度。二是在县域内开展铺天盖地的宣传攻势，精心制作广告在县广播电台、电视台滚动播出，在全县投放高速公路广告11处，路碑广告18处，钢架广告21处，墙体广告100余处，楼宇广告机100余处，印制宣传手册15万份，印制DM单10万份，形成铺天盖地的宣传攻势，提升了老百姓对农商银行的信任度。三是加强品牌建设，树立崭新的企业形象。统一VI形象识别，升级改造网点设施;着力推进规范化服务建设，开通便民利民窗口;精心打造礼品展示区域，亮丽厅堂环境，烘托节日气氛，增加网点人气。同时，各支行纷纷抢抓时机，下乡走访、进村入户，宣传最新产品，维护客户关系，有效促进社会知名度和美誉度的攀升，为存款快速增长营造良好发展氛围。

——创新服务，提升魅力，巩固成效。一是持续开展“一元观影”、“蜀信e”生活缴费立减、“蜀信e”转账抽奖等活动，为客户带去真正实惠，收获了诸多青睐，成为大竹农商银行在竹城的一张亮丽名片。二是积极践行社会责任，关爱青年成长，同团县委联合组织“青春筑梦·农商同行”大学生社会实践活动，协作选拔110余名在校大学生前往基层网点开展社会实践，培养大学生普及金融理念、强化风险意识、诚信意识、完善自身素质，增加了新一代年轻人对大竹农商银行的粘连度，为县域发展储备金融人才和新型客户。三是丰富服务手段，开办“社保卡”业务，常态化开展延时服务、流动服务、零钞兑换、上门收款等贴心服务，引进“个人信用报告自助查询机、纸硬币自助兑换机、国（地）税自助服务终端”，全体员工以手机银行、网上银行费用全免的优惠特色为媒介，维系老客户、开发新客户，进一步提升服务体验，强化服务黏性，增强客户满意度，促使各项业务稳步提升，实现了“开门红”工作首战告捷。