我与农信共成长征文活动之一
2015-09-19 10:54:18 来源: 作者: 点击数:
我与农信共成长
“我与农信共成长”,看到这个题目,我们就知道,农信要成长,我们也要成长,我们的成长要与农信的发展需要相匹配,农信的发展也要兼顾我们的需要。我们成长了,农信忽视了我们的成长,或者农信成长了,我们没有跟着成长,反而落后于农信的需要,那么我们与农信之间的关系就会出问题,就可能出现有人主动离开农信或者农信不需要某些人。
我这样片面甚至是极端地来理解我们与农信的关系,或许在老一辈农信人的头脑中觉得不可思议。他们那时候与农信的关系,就像一家人,既然是一家人,大家都齐心协力,各尽所能,共进共退,有困难一起面对,有难题一起解决,有喜悦一起分享,农信发展了,脸上就有光,觉得高兴;农信发展不好,自己觉得无趣,于是便不辞辛劳地村村跑,户户攻,今天组织存款,明天发放贷款,后天催收利息。虽然那时候,办公工具落后,结算效率低下,但依然样样工作都没丢下,事事都办的妥当,农户们还都很满意呢!所谓人心齐泰山移可能就是说的类似道理。
而我们今天呢?从校园走出来的大学生,对农信的理解,就更偏书面化,更偏理性。认为农信是企业,是特殊的金融企业。既然是企业,就背离不了企业的宗旨,是以营利为目的。我们是企业的员工。企业不是员工的家,而应该是员工放飞梦想,实现人生价值的舞台!因为是这样的关系,所谓铁打的营盘流水的兵,任何违背这种关系的不良风气,不公正待遇都可能成为员工离开企业的诱因,当然一两个员工的离开是很正常的,毕竟特殊的个人,追求特殊的理想,是很平常的事,但要是三五成群地潜在地有离开企业的想法,这就不很正常的,对一个企业来讲必须得重视。我知道有同事离开农信,他口中说出来的理由并不是真正的理由。就像前不久网上那个中学教师辞职信,写的那样,“世界那么大,我想去看看”。难道当教师就不能去看世界?非得辞职才能去看世界?辞职的原因或许不仅是想去看世界这么干脆,这么单纯!
在我看来,很多所谓的理想,所谓的志向无非就是名利二字。说道名利二字,很多人就觉得很俗气,很不服气,很不好意思。我觉得事实就是这样。我们应该直面它,分析它,然后用它来解决问题。农信为什么这些年吸引了那么多人报考,无非就是农信待遇高,钱发的多。这是现在的社会风气决定了的,这是众多理由(比如为三农服务,为农信事业服务等)中,最吸引眼球的理由。然而随着金融体制的改革,众多同行的竞争,以及保险、证券、基金对市场的蚕食,我们农信不可能还能像以往一样一直保持营利持续高增长。盈利不能持续保持高增长,不能保证对同行的优势,也就意味着员工待遇不能保证对同行的优势。而现在的信息是公开的,流动的,一些不好的思想就可能在员工的头脑中生根发芽,并且相互传染,形成不良的影响。解决这个问题的方法,我认为可以用以下几种办法:
一是,调查了解员工的思想动态。可以是像现在这样写东西,个别谈话,或者有针对性问卷调查。
二是,满足员工合理的需求。就像我们对待客户那样,想客户所想,力所能及地为客户提供便利,满足客户合理的需求,使客户觉得我们不但是为农信的利益在考虑,也在为客户的利益进行思索,我们农信和客户的利益是息息相关的。客户发展好了,我们农信的事情也就好办了。我们农信的员工成长了,个个心往一处想,力往一处使,事情就好办了,当然农信的事业也就成长了。
三是,对员工进行整训和地区间相互调动。开会时,活动时,写文章时,尽可能多地有理有利有节地调动大家的积极性,让大家都有“逢山开路,遇水架桥”的精神,当然不光是喊喊口号,那样只是有利于消化,于工作没有多大助益。就像习主席讲的,“空谈误国,实干兴邦”,仅仅喊喊口号,而没有实在的东西,那是不顶事的。可能我们的工作走群众路线也不错。领导是我们的主心骨,是我们的领路人,我们要向领导看齐,学领导办事学领导为人。领导对我们的帮助和指示,也要顾及到我们的思想觉悟程度和需要。谈的太高,我们理解不了,我们在理解和执行的时候就容易出偏差,其结果就是高明的对策解决不了问题,其实不是对策不完备详尽,而是宣传执行不力。大家都依样画葫芦,结果画虎不成反似猫。理要讲透,事要摆明,厉害还要挂钩,这样就好了。
地区间调动,有利有弊,在我看来,当下利大于弊。它有利于隔断错误思想的传染,并且把好的作风优化的工作程序传开,有利于调节闲忙网点的工作节奏,让每一个员工既能坐得住,又能忙的下来,还能调节部分员工,懒散消极怠工的情绪,也有利于满足我们这些偏远网点员工想离家近点的愿望,同时也能对不同网点形成监督,长期的相处容易形成小团体,遇事先考虑小团体利益,甚至个人私利,于联社的健康发展不利,同时也有利于避免思想上滑坡的同事犯错误。
以上谈了那么多,限于自己的眼界不宽,对联社整体的了解不够,以及对人性的认识肤浅,片面极端之处在所难免,希望各位领导同事多多批评指正。
(作者:中新联社牛尾分社 任大江)
责任编辑:韩笑