乐至联社企业文化

乐至联社结合联社发展的情况，和地域文化的实际，按照省联社的发展思路建立起了“讲团结、树正气、谋发展、强执行”的独特企业文化。

一、讲团结

（一）抓班子团结，带一流队伍

打造一支团结一心、满怀激情、专业水平较高的队伍。一是抓班子团结，树团结榜样;二是围绕党委核心，打造团结班子。团结是建立在以党性为原则，以党委为中心，以党委书记为核心的基础上的，不能离开党性原则讲和气，党委要凝聚民主意识，集中群体智慧，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，打造和谐团队。

（二）抓队伍团结，促企业发展

建立一支团结的队伍，一心一意抓发展的内部环境。减少内耗、摩擦，整合政策、人才、管理资源，建立信用社和部门对外开展业务和竞争的宽松环境，实现效益的最大化，增加员工的收入，进而在物质保障的基础上，进一步通过企业文化凝聚人心，使大家感到干事业心情愉快，最终达到员工与企业的双赢。

二、树正气

一是强化预警机制，加大监督查处力度，通过制度的刚性作用，确保廉政建设工作的落实。二是强化员工廉政意识教育，筑牢“拒贪”防线。

三、谋发展

一是创新理念，抢抓机遇加快发展。树立创新发展的理念；树立学习理念；树立进取的理念。二是创新机制，凝聚力量加快发展。创新能进能出的用人机制， 建立以岗位胜任能力为目标的人力资本价值体系。按照德才兼备的原则，全面推行公开选拔干部，建立员工公平竞争的升迁通道，形成能者上，庸者下的竞争淘汰机制。同时建立创新激励机制。建立合理的分配机制，充分体现向一线人员、营销人员、创利人员倾斜。三是创新服务，拓展理念谋发展。

四、强执行

（一）在行为层面要加强执行力建设

一是通过科学合理的激励约束机制，引导和规范员工行为，做到有章必循，执制必严。二是打造合规文化，制定全覆盖各业务流程的规章制度，把合规检查置于各项业务过程、各个操作环节、各个工作岗位，促使各项制度的有效执行。三是严格合规问责，严惩制度执行不力和风险失控的责任人。四是因势利导，增强员工合规自觉性。

（二）要求干部带头抓好工作落实

联社的改革发展要取得成功，必须加强执行力建设。联社将要求各级干部要带头执行联社制订出台的政策及各项管理措施，狠抓落实。大力营造“重执行，抓落实”人人遵章守纪、人人监督违章违制的氛围，创造政通人和的信合工作新局面。