内江农信推动实现新常态下的新发展

 当前，受“三期叠加”多重因素影响，宏观经济进入了新常态。新常态下，挑战与机遇并存，困难与希望同在。作为银行业金融机构，内江农信主动适应新常态、新形势、新要求，保持专注发展定力，克难创新，奋力拼搏，推动实现新常态下的新发展。

 回眸：直面挑战 逆势飞扬

 2014年是极不平凡的一年。经济增速下行，产业结构调整，利率市场化推进，互联网金融兴起……面临的严峻形势前所未有。内江农信直面挑战，沉着应对，逆势谋发展，逆势求突破，逆势创辉煌，成功顶住冲击，交出了一份满意答卷。

经营规模领跑同业。各项存款余额296.36亿元，在全市银行业存款比上年少增132.17亿元的情况下，存款比年初增加52.24亿元，增长21.39%，高于全市银行业存款平均增速16.13个百分点，存款增长遥遥领先；存款增加额市场份额达到92.02%，比上年大幅提高65.19个百分点，余额市场份额26.09%，比年初提高3.44个百分点，增加额和余额市场份额均居全市金融机构第1位。各项贷款余额180.60亿元，比年初增加31.93亿元，同比多增6.86亿元，增长21.48%，高于全市银行业贷款平均增速3.2个百分点；贷款增加额市场份额33.98%，比上年提高10.77个百分点，余额市场份额29.70%，比年初提高0.78个百分点，增加额和余额市场份额均居全市金融机构第一位。

 服务经济卓有成效。紧紧围绕市委市政府“三大发展战略”，坚持服务“三农”、服务小微、服务民生、服务县域的经营宗旨，争做支农支小的服务先锋，勇当城乡统筹的金融后盾。全年累计投放各类贷款350.83亿元，同比增加175.35亿元，贷款余额180.60亿元，比年初增加31.93亿元，增长21.48%。涉农贷款和小微企业贷款投放均实现了“两个不低于”目标，增速分别高于各项贷款平均增速2.25个百分点和8.47个百分点。特别是在金融创新支持实体经济方面走在全市金融同业前面。2014年6月向威远县向家岭农民专业合作社发放第一笔农村土地流转经营权抵押贷款“权益贷”，成为对接农村产权制度改革金融服务创新的“破冰”之举，这一全省首创的贷款模式得到充分肯定，其案例被《四川改革动态》推广，并上报中央改革办。支持的威远镇西食品工业园区被人行成都分行、省委农工委等授予“支农再贷款支持现代农业省级示范基地”，是全省首批、内江唯一获此殊荣的基地。积极破解小微企业融资难、融资贵、融资慢难题，专设了小企业金融服务中心，大力推广“轻抵押、重信用、重现金流”的小贷、微贷技术，为小微企业提供专业化、综合化的“一站式”金融服务。

 改革转型取得突破。在市委市政府和人民银行、银监部门的大力支持下，加快推进改革转型，取得一系列重大突破。全面完成增资扩股，资中县、隆昌县、市中区、东兴区四家联社新募集股金7.44亿元，资本实力进一步增强。组建农村商业银行改革有序推进，2014年12月5日，内江第一家农村商业银行——威远农村商业银行正式挂牌开业；隆昌县联社改制组建农村商业银行筹建资料已正式上报银监会；按照“先财务重组，后启动改革”的思路，积极推进市中区、东兴区联社财务重组工作，目前已基本达到组建农村商业银行条件。近日，省政府已批复同意整合两区联社组建内江农村商业银行。可以预期，经过一系列深化改革，一个脱胎换骨、浴火重生、代表内江人民自己的银行——内江农村商行银行将在2015年诞生在甜城大地上，对内江银行业将是一个有益的补充。

 金融服务持续优化。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，整治“四风”，提升效能，优化服务，打通金融服务“最后一公里”。深入推进“惠农兴村”工程、“扶微助小”工程、“阳光信贷”工程、“金融服务进村入社区”工程、“万家千亿”培育计划，内江农信金融服务实现全域覆盖。顺应科技信息化发展新趋势，推动服务渠道体系建设跃上新台阶，新一代SC6000z综合业务系统成功上线运行；4000余台ATM、POS、EPOS自助设备遍布城乡，27万余户网上银行、手机银行、短信银行进入寻常百姓家，260万张蜀信卡实现了人手一张卡；“今必通”业务预约系统，使客户可以方便地通过网上银行、手机银行、微信银行预约办理包括存款、贷款、理财、票据在内的各项金融业务。在内江农信，广大城乡群众可随时随地随身随心享受现代金融服务。

 社会责任履行有力。作为内江人民自己的银行，内江农信履行社会责任不遗余力，扶贫助弱，惠民利民，受到社会各界广泛赞誉。积极发放民生类贷款，年末生源地助学贷款、妇女小额担保创业贷款、农村青年创业贷款等各类民生贷款余额达4.35亿元。热心社会公益事业，在2012年向内江“栋梁工程”捐资12万元的基础上，2014年再次向“栋梁工程”捐资20万元，帮助贫困学子继续学业。联村帮扶隆昌县天峰村，通过捐资、提供贷款等方式，帮助整修道路，发展果林经济。一个负责任银行的品牌形象深入人心，赢得了群众信赖支持和党政充分肯定。

 展望：引领新常态 开创新未来

 2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年。习总书记指出：“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。”这也是银行业发展的大逻辑。我们要切实把思想统一到新常态这一基本判断上来，学习新常态、适应新常态、引领新常态，努力开创新未来。

 引领新常态，省联社作出了战略部署。打造一流科技型零售银行，发挥自身优势，做好三大引领。一是尽力让农民享受城市人一样的金融服务，引领金融重心转向为多数人服务的新常态。二是着力第二轮土地制度改革中的金融创新，引领规模化、专业化、现代化的农业发展新常态。三是强力支持小微经济，引领生产组织小型化、智能化、专业化发展的新常态。

 作为农村金融主力军，内江农信将紧紧围绕省联社“三大引领”战略部署和市委市政府“三大发展战略”，坚定信心、振奋精神、奋发有为，深化“三学”、着力“三转”、落实“三抓”，肩负起引领新常态、引领农村金融的历史使命。

 深化“三学”。学新常态：充分认识和准确把握新常态下的新形势、新任务、新要求。作为银行业金融机构，内江农信面临双重新常态，一重是经济新常态：增速换挡，结构调整，动力转换；另一重是金融新常态：存款保险条例出台，金融业对外开放，利率市场化加快推进，互联网金融兴起，金融脱媒不断加速，监管环境日趋严格。新常态需要新状态，内江农信将以昂扬精神、强健体格和高超体能的新状态去适应新常态、引领新常态。学新经验：学习借鉴先进银行的社区银行、电子银行、金融创新经验，加快推进经营模式和服务方式转型。学新业务：学习推广资金业务、票据业务、外汇业务、贵金属业务、基金业务、移动银行业务等新业务，改善金融服务，全面满足城乡居民金融需求，更好地服务地方经济社会发展。

 着力“三转”。转观念：打破传统思维，强化互联网思维、创新思维、开放思维和法治思维，以先进的理念引领发展。转机制：深化用工制度、分配制度改革，建立市场化、商业化激励机制，全面打造农村信用社核心竞争力。转重心：坚持“城乡并重，深耕三农、聚焦三城、专注小微”的经营思路，深入实施“惠农兴村”、“扶微助小”、“融城旺社”三大工程，推动管理、经营、客户三个重心下移。大力扶持职业农民、种养业大户、家庭农场、农民合作社、涉农企业等新型经营主体，促进农业集约化和规模化生产，推动转变农业发展方式。跟进农村产权制度改革，在总结经验的基础上，进一步探索推广土地承包经营权、土地流转收益、林权、农民住房等抵押、担保贷款业务，激活农村资源要素。推进小贷、微贷技术下乡、进社区，改造传统信贷产品，创新推出更多“轻抵押、重信用”的信贷产品，满足小微企业融资需求。

 落实“三抓”。抓改革：全面推进组建农村商业银行改革，建成体制健全、机制灵活、风控严密、盈利持续、服务领先的现代银行。力争年内5家县级法人机构全部改制为农村商业银行，内江城区机构整合组建的内江农村商业银行获批开业。在此基础上创造条件，实现内江农村商业银行与其他3家县级农村商业银行股权联结，形成整体合力，抱团发展。抓转型：加快实施战略转型，大力推进零售银行、智能银行、普惠银行建设，全面顺应金融改革和互联网金融化的新常态。积极构建“物理网点+自助银行+电子银行+社区银行+金融便利店”的服务模式，让广大城乡居民足不出户、足不村就能享受农信现代金融服务，切实把内江农信建成党委政府放心、人民群众满意的金融机构。抓服务：完善渠道体系建设和产品体系建设，全面提供存贷款、电子银行、银行卡、理财、基金、保险、贵金属等跨市场、跨业态、跨领域的金融产品。实施标准化服务，统一服务环境、服务礼仪和服务流程，提供温馨、贴心、放心的金融服务。